全面接入DeepSeek，支持DSTE战略管理

市场洞察
全局深刻全方位的分析，看趋势、看市场、看竞争、看自己，找出差距和机会。
战略规划
通过对组织的使命愿景和价值观，结合外部环境的变化和竞争对手的行动，对当下和未来进行抉择。
年度计划
对战略规划进行解码落地，指定具体可执行的当年度计划目标。
绩效评估
对围绕战略执行工作，进行科学、标准和一致的评估管理，公平和减少偏见。
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我们的文化

我们强调技术创新、效率和执行力； 我们直面问题，勇于担责，让客户值得信任。
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我们的战略

我们将维持“产品第一性原则”战略，深度结合“AI”技术， 让“战略”管理系统成为真正的企业智慧核心。

塑造未来的强大核心成员阵容

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鲍立泽
大数据与AI科学家
中国科技大学  硕士学历
工作经验20年+
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徐志凯
资深java架构师
东南大学  硕士学历
工作经验20年+
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张军
销售和商务总监
上海理工大学  本科学历
工作经验18年+
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王永存
原科大讯飞AI技术总监
卡内基.梅隆大学  硕士学历
工作经验18年+
teacher
韩子文
资深项目管理专家
浙江大学  硕士学历
工作经验20年+
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李江龙
java技术经理
宁波大学  本科
工作经验6年+

聚焦战略核心，赋能企业未来

我们深耕于高端战略管理咨询与信息化解决方案，以创新思维与精湛技术，为企业量身定制发展战略，
驱动业务升级，共创辉煌篇章。

战略管理软件

将企业的战略管理过程进行数字化、系统化的软件平台，涵盖了战略分析、战略制定、战略实施、战略评估与控制等关键环节，提高企业的战略管理效率和效果。

市场洞察

帮助企业收集和分析内外部环境数据，包括市场需求、竞争对手动态、政策法规等，为战略制定提供坚实的情报信息支撑。

战略制定

基于分析结果，结合企业的愿景和使命，明确战略目标和定位，并规划出实现这些目标的路径和措施。

战略拆解

将战略转化为具体的行动计划，通过资源配置、组织架构调整、流程优化等手段，确保战略能够落地生根。

战略评估与控制

定期回顾战略执行情况，及时发现问题并进行调整，以确保战略始终沿着正确的轨道前进。

我们的服务

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系统部署

战略管理系统安装到目标环境中，并进行 必要的配置和测试，以确保其能够正常运行；

部署过程中采取高等级的安全措施，加固系统 的安全性；

做好数据备份工作，记录每次部署的版本号和 变更内容。
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客户化开发

能够根据客户的需求进行独立自主开发或二次开发。

我们的开发流程严谨，包括需求确认、概要设计、详细设计、编程、单元测试、集成测试、系统测试以及后期的维护等环节，确保软件的质量和稳定性。
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售后服务

确保软件系统正常使用，是我们的职责。

在客户日常使用中我们将提供如下服务：
> 工作日9点至18点的日常服务，从接到问题到技术解决不超过2小时。
> 7X24小时的紧急热线服务，发生紧急事务时提供快速的响应。
> 2工作日内远程无法解决的问题，提供上门服务。

上海快马软件科技有限公司 斯加哲战略管理系统

博进科技是国内最大的骨科医疗器械供应商，业务遍及国内外十几个国家。
"自从用了你们的战略管理系统，从市场洞察到战略制定和拆解，
以及战略执行的调整等功能，我们市场响应速度更快了，团队协同也更顺畅了。
真是帮我们解决了大问题，这系统太给力了，必须点赞！
以后我们还会在AI智能化继续深度合作，期待更多惊喜！"

Mr. Wang
博进科技 王总
10+
著作权证书
10+
项目数
30+
客户数
100%
满意度

战略管理软件功能

我们的智能战略管理系统，集数据洞察、策略规划与执行监控于一体，助力企业精准把握市场脉搏，
高效制定并执行战略决策，驱动持续增长。
市场洞察
战略规划
年度计划
战略绩效
业绩差距分析：系统提供本期经营结果和上一周期计划值之间差距的量化对比。
机会差距分析：在新业务、新市场，发现新机会，或者之前计划内未归纳的新领域。系统提供全面的分析支持，产生战略议题，进而纳入新战略规划中。
看趋势：评估宏观环境对企业或组织影响，通过政治、经济、社会和技术分析这些外部因素，可以帮助企业识别机会和威胁，制定更好的战略决策。
看市场：识别行业生命周期，以及当前所处阶段。分析市场需求，包括消费者细分、需求弹性、购买决策过程等。预测市场变化趋势，帮企业找准定位、把握机遇、应对挑战。
看竞争：分析行业内企业竞争态势，识别竞争对手以及了解竞争对手优劣势，找准差异化切入点。
看自己：通过企业资源、企业能力、企业核心竞争力、企业内部流程等方面分析，了解自身状况，为战略制定提供依据。
看机会：通过全面的分析和洞察，提出企业面临的可能的市场机会。并制定对应的战略措施和计划。
SWOT分析：通过对企业的内外环境所形成的优势、劣势、机会和威胁的综合分析，得出一系列具有一定决策性的结论，为企业制定战略提供依据。
战略指引：明确企业的方向和目标，是战略管理的核心部分，包括愿景、使命、价值观等内容。
战略主题：企业在制定战略时所围绕的核心概念或关键领域，反映了企业的长期目标、核心业务重点以及为实现目标所采取的主要策略方向。
战略解码：将企业的战略目标转化为具体的、可衡量的、可执行的任务和行动计划的过程，它对于确保战略的有效实施至关重要。
战略目标：企业为实现战略而设定的具体的、可衡量的、有时限的预期成果，它是战略管理的核心要素，为组织的发展提供了明确的方向和动力。
战略行动方案：为实现战略目标制定具体行动计划，将抽象的战略转化为可操作的步骤，是确保战略落地的关键环节。
战略地图：将企业的战略目标和实现路径以直观的图形呈现，助力企业成员理解战略、协同工作，推动战略有效落地，避免对战略的误解和偏差。
平衡计分卡：将公司战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的进展进行周期性考核，为公司战略目标的实现建立可靠的执行基础。
战略预算：紧密围绕企业战略目标制定预算，确保预算与企业长期发展方向一致，为实现战略目标提供资源和资金保障。
年度目标：从战略到年度目标，关键在于将宏观战略细化为具体、可执行的年度任务。
年度行动方案：年度目标确立后细化到具体的行动方案。
年度计划总览：清晰呈现全年目标与任务， 推动年度计划有效落地，避免对战略的误解和偏差。
年度平衡计分卡：以年度为周期，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度，将组织的战略目标转化为可衡量的指标和目标值，用于衡量和管理组织绩效。
年度重点工作：企业根据年度计划目标和集中资源、重点推进的关键工作任务。
年度预算：企业的各项成本支出设定标准和上限，可以将实际成本与预算进行对比，及时发现成本超支的环节和原因，采取有效的控制措施，确保成本在可控范围内。
年度绩效：企业通过将战略目标分解为年度绩效目标，并落实到每个部门和员工身上，使员工的工作与企业战略方向保持一致，确保企业战略得以有效执行。
预警报表：提前警示企业可能面临的问题和风险，企业可以提前采取相应的防范措施，企业可以提前采取相应的防范措施。
战略评估：战略实施过程中，实际执行会偏离预定战略。战略评估能够及时发现这些偏差，帮助企业管理层找出原因，并采取相应的纠正措施，使企业重新回到正确的战略轨道上。
绩效评估：按照既定的时间周期，如月度、季度或半年度，对各部门和员工的绩效进行评估，将实际绩效与绩效计划中的目标和标准进行对比，分析偏差产生的原因。
战略监控：通过实时跟踪战略执行过程，企业能够实时了解各项战略任务和目标的完成进度。将实际进展与预定计划进行对比，及时发现偏差，以便采取措施加以纠正，使战略实施不偏离预定轨道，确保最终能够实现战略目标。
绩效监控：对员工的工作表现、工作过程及工作结果进行跟踪和监督，确保员工和团队的工作与组织战略目标保持一致，使企业的各项战略举措能够得到有效执行。
麦肯锡

麦肯锡（上海）咨询有限公司
思略特

普华永道思略特管理咨询（上海）有限公司
贝恩

贝恩创效管理咨询（上海）有限公司
IBM

国际商业机器（中国）有限公司
埃森哲

埃森哲(中国)有限公司
罗兰贝格

罗兰贝格企业管理（上海）有限公司