案例概览
该企业是我国重点装备制造领域的龙头企业，拥有60余年发展历史，员工总数超2万人。面对全球制造业智能化转型浪潮，企业引入斯加哲战略管理系统，成功实现战略升级与数字化转型。
一、项目背景
该企业是我国重点装备制造领域的龙头企业，拥有60余年发展历史，员工总数超2万人。作为国家重大技术装备国产化基地，企业长期以来为我国能源、交通、冶金等领域提供关键装备。
随着全球制造业智能化转型浪潮的到来，以及国内"中国制造2025"战略的推进，企业原有战略管理体系面临严峻挑战：
战略规划与执行脱节
数字化转型目标宏大但缺乏有效落地路径，战略规划与实际执行存在严重脱节
各业务单元协同不足
部门墙严重，资源分散难以形成合力，影响转型进程
缺乏有效评估机制
转型进展无法量化衡量，难以准确评估战略实施效果
管理模式不适应
传统管理模式难以适应智能化转型要求，决策效率低下
转型迫切性分析
面对国内外市场竞争加剧、技术迭代加速、客户需求升级等多重挑战，企业意识到必须通过系统化的战略管理变革，打破传统发展瓶颈，构建智能制造新优势，才能在新一轮产业革命中占据领先地位。
二、解决方案
企业引入斯加哲战略管理系统，构建完整的DSTE（Develop Strategy To Execution）战略管理体系，实现从战略规划到执行落地的全流程管理：
1. 战略规划阶段
差距分析
运用BLM模型进行全面差距分析，明确"智能化制造服务商"新定位
战略支柱
基于市场洞察，制定智能制造、服务化转型、国际化三大战略支柱
目标分解
通过战略解码，将转型目标分解为28个关键战略举措
2. 战略执行阶段
监控体系
建立战略执行监控体系，实时跟踪128个关键指标
绩效管理
构建战略绩效管理系统，将转型目标与组织绩效挂钩
经营分析
实施月度经营分析会机制，确保战略执行不偏移
3. 战略评估阶段
季度复盘
建立季度战略复盘制度，及时调整战略举措
可视化看板
运用数字化看板，可视化展示转型进展
预警机制
构建战略预警机制，提前识别潜在风险
斯加哲系统应用架构
系统围绕DSTE方法论，构建了完整的战略管理闭环，实现从战略规划到执行落地的全流程数字化管理：
- 战略规划模块：市场洞察、差距分析、战略制定
- 战略解码模块：目标分解、责任落实、资源配置
- 执行监控模块：进度跟踪、风险预警、协同管理
- 评估调整模块：绩效分析、战略复盘、动态优化
三、实施成效
通过斯加哲战略管理系统的实施，企业在战略执行力、运营效率和经营业绩等方面均取得显著提升：
1. 业绩显著提升
2. 运营效率大幅改善
3. 战略执行力全面提升
四、关键成功因素
顶层设计先行
- 董事长亲自挂帅战略转型项目，确保资源投入
- 建立专门的战略管理部门，负责系统落地
- 投入专项资金保障系统实施与持续优化
方法论与系统并重
- 先导入DSTE方法论，统一管理语言与认知
- 再部署斯加哲系统，固化最佳实践与流程
- 持续开展战略管理培训，提升应用能力
循序渐进推进
试点先行
选择2个业务单元先行先试，积累经验后再推广
分阶段推广
分三阶段推广至全集团，确保实施质量
持续优化
根据业务需求持续优化迭代系统功能，提升适用性
五、客户证言
"斯加哲系统帮助我们构建了完整的战略管理体系，实现了从战略规划到执行落地的闭环管理。通过系统的实施，我们不仅实现了业绩的快速增长，更重要的是建立了适应智能制造时代的组织能力，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。"
企业董事长
某大型装备制造企业
六、经验启示
制造业转型需要战略管理体系的系统性升级
智能化转型不是简单的技术应用，而是需要战略管理体系的全面升级，从顶层设计到执行落地形成完整闭环。
数字化工具必须与先进方法论相结合
单纯的数字化工具无法带来管理提升，必须与先进的管理方法论相结合，才能真正发挥系统价值。
战略执行需要强有力的组织保障
高层领导的重视、专门的组织保障和充足的资源投入是战略管理系统成功实施的关键因素。
持续的战略复盘是成功的关键
市场环境不断变化，必须建立持续的战略复盘机制，根据内外部变化及时调整战略举措。
通过斯加哲战略管理系统的成功实施，该企业不仅实现了自身的智能化转型，更为传统制造企业的战略升级提供了可借鉴的成功范式。面对新一轮科技革命和产业变革，传统制造企业必须加速战略管理的数字化转型，才能在激烈的市场竞争中赢得主动。