金融业集团战略管理解决方案
斯加哲战略管理系统赋能金融集团构建"战略-风险-数据"一体化管理机制，在合规框架内实现敏捷创新与价值增长
斯加哲战略管理系统概述
斯加哲（Scazge）战略管理系统以DSTE（从战略开发到执行）流程为核心框架，为金融集团提供端到端的数字化解决方案。在金融科技冲击、监管趋严、客户需求多元化的背景下，帮助金融集团实现战略管理的系统性、精准性和敏捷性提升。
对于大型金融集团而言，其业务往往涵盖银行、证券、保险、资管等多个条线，面临风险高度敏感、合规要求严苛、数据孤岛严重等挑战。斯加哲系统通过"战略-风险-数据"一体化管理机制，全面提升金融集团的战略规划与执行能力。
战略规划 (SP)
基于宏观与行业洞察，制定3-5年风险调整后的战略
战略解码 (BP)
将战略转化为各业务条线可执行的年度经营计划
执行监控
实时跟踪战略执行与风险指标，及时发现偏差
评估调整
基于数据复盘与情景模拟，动态优化金融战略
系统核心价值主张
斯加哲系统为金融集团带来的不仅是管理工具升级，更是战略管理范式的重塑，实现从经验决策到数据驱动、从业务孤岛到协同整合、从静态规划到动态调适的转变。
金融业战略管理的核心痛点
在金融科技冲击、监管趋严、客户需求多元化的背景下，金融业集团正面临前所未有的战略挑战。业务条线复杂、风险高度敏感、合规要求严苛等问题，使得传统战略管理方式难以应对：
战略传导机制失效
集团层面的战略方向（如"数字化转型""普惠金融"）难以有效分解至各子公司和业务部门，导致总部分公司与前线执行脱节，战略沦为口号。
风险与战略脱节
风险管理往往滞后于业务发展，战略规划未能充分纳入风险偏好评估，导致业务扩张时埋下隐患，甚至引发重大风险事件。
数据驱动决策不足
业务数据分散在各系统（核心业务系统、风控系统、CRM等），难以形成全局视角，战略决策依赖经验而非数据洞察，错失市场机遇。
创新与合规的矛盾
金融创新（如区块链、开放银行）受制于传统合规流程，响应市场速度慢，错失发展机遇，或因过度追求创新而触碰监管红线。
资源分配效率低下
预算和人力资源分配未能完全匹配战略优先级，部分关键领域（如金融科技）投入不足，而某些传统业务却资源过剩，导致整体竞争力下降。
斯加哲系统的金融解决方案
风险穿透管理
实现战略-风险-收益的联动管理，在业务增长与风险控制间取得平衡
全集团协同
打破业务条线壁垒，实现集团战略在各子公司、各部门的协同推进
动态战略调整
支持快速响应市场与监管变化，实现战略的敏捷迭代与优化
斯加哲系统如何提升战略规划（SP）的科学性与前瞻性
战略规划是金融集团发展的指挥棒。斯加哲系统通过嵌入金融行业特有的分析模型与监管要求，使规划过程更加科学严谨。
赋能基于宏观与行业洞察的战略制定
系统支撑
- 集成宏观经济指标与监管政策库
- 实时监测同业竞争对手动态与创新
- 整合客户行为数据与市场需求分析
价值提升
- 基于实时数据监测政策变化（如LPR调整、资管新规）
- 分析同业产品创新趋势（如数字信用卡、智能投顾）
- 通过普惠金融贷款需求分析，提前布局小微金融
固化BLM模型，引导"风险-adjusted"的战略选择
系统支撑
- BLM模型与风险偏好体系（RAS）结合
- 强制要求在创新环节进行风险收益评估
- 内置信用风险、操作风险、合规风险评估模块
价值提升
- 决策时同时考虑业务增长与风险成本
- 消费金融业务扩张时关联不良率历史数据
- 确保战略选择在风险可控范围内
支持多场景战略模拟与压力测试
系统支撑
- 集成财务预测与风险模型
- 支持对不同战略方案进行收益测算
- 内置多种宏观经济与市场情景假设
价值提升
- 量化评估不同战略路径下的资本充足率
- 模拟经济下行情境下的资产质量变化
- 避免盲目扩张，优化业务布局与资源配置
斯加哲系统如何实现战略解码（BP）的精准落地与风险穿透
战略解码是金融战略管理的核心难点。斯加哲系统通过风险穿透式分解与多维目标对齐，确保战略执行不偏离轨道。
战略目标的纵向风险穿透
集团级战略目标可分解至各子公司，并自动关联风险指标，确保子公司目标不仅关注业务规模，更关注风险调整后收益（RAROC）。
跨职能部门的战略协同
支持战略目标在风险、合规、业务、科技部门的横向分解与对齐，打破部门墙，实现产品设计-风险控制-合规申报一体化推进。
战略导向的预算与资源配置
预算编制模块与战略项目强关联，资源优先配置给战略优先级高的领域，监控战略项目投入产出比，动态调整资源。
金融战略解码实例
集团"数字化转型"战略在零售银行业务的解码过程：
"构建以客户为中心的数字化银行，提升数字化渠道交易占比至80%"
"手机银行月活跃用户增长50%，智能客服解决率提升至90%"
"上线智能投顾功能，6个月内用户渗透率达15%，风险合规达标率100%"
斯加哲系统如何强化战略执行与监控的实时性
金融环境的动态性要求战略执行必须实时可控。斯加哲系统通过一体化监控看板与智能预警，实现战略执行的全过程管理。
构建"战略-风险-绩效"一体化驾驶舱
系统自动从各业务系统抽取数据，生成与战略指标对应的"战略仪表盘"，让管理层从"事后管理"变为"事中管理"，甚至"事前预测"。
关键功能：
- 实时展示AUM规模、客户增长率、数字化渠道占比等指标
- 红黄绿灯预警机制，监控不良率、资本充足率等风险指标
- 数据下钻功能，从集团到子公司再到业务条线的多层级分析
- 异常指标自动预警，如理财产品净值波动、客户集中度升高等
金融战略执行仪表盘
实时更新斯加哲系统如何赋能战略评估与调整的敏捷迭代
金融市场的波动性要求战略必须动态调整。斯加哲系统通过数据驱动的复盘与情景模拟，支持战略的快速迭代优化。
数据驱动的战略复盘与根因分析
定期自动生成战略执行评估报告，清晰展示目标与实际完成的差距，并深入分析根本原因，如财富管理业务未达预期是产品问题、渠道问题，还是市场环境变化所致。
复盘分析维度
- 执行不力：责任部门与改进措施
- 市场变化：利率波动、汇率变动影响分析
- 风险因素：信用风险、流动性风险影响评估
监管情景模拟与应急调整
系统内置监管政策变化模拟器，可测试政策变化（如存款准备金率上调、资本计提新规）对战略的影响，提前制定应急预案，增强战略韧性。
典型调整场景
- 监管政策变化：如资管新规、流动性管理要求
- 宏观经济波动：如GDP增速放缓、通胀上升
- 市场竞争加剧：如互联网金融平台崛起
"斯加哲系统让我们能够在确保合规的前提下快速推进金融创新。当监管政策调整时，我们可以在系统中模拟其对各项业务的影响，并在一周内完成战略调整方案，这在以前需要至少一个月。"
— 某大型金融集团战略总监
斯加哲战略管理系统的核心价值
斯加哲战略管理系统为金融集团带来的不仅是管理工具升级，更是战略管理范式的重塑，构建"战略-风险-数据"一体化的金融管理新范式。
风险穿透管理
实现战略-风险-收益的联动管理，在业务增长与风险控制间取得平衡，避免片面追求业务增长而忽视风险积累，确保可持续发展。
全集团战略协同
打破子公司、业务条线、中后台部门的管理壁垒，实现集团战略在各业务单元的协同推进，提升整体运营效率与市场竞争力。
数据驱动决策
基于全量数据做战略选择，整合内外部数据资源，提供多维度分析视角，减少主观判断偏差，提升决策精准度。
动态战略调适
实现战略随市场、监管、风险变化而敏捷调整，通过情景模拟与压力测试，增强战略韧性，把握市场机遇。