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企业战略管理难在哪？斯加哲战略规划管理系统用数据打通规划到执行链路
《2024中国企业战略数字化调研》显示，81%的企业认为战略管理最大的瓶颈在于“数据不通”。斯加哲战略规划管理系统的核心价值，正是...
斯加哲战略规划管理系统
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2025年企业发展战略规划应该注意什么？
很多高管把战略规划当成一次性报告：年底写完、年初盖章、年中束之高阁。结果往往是年初的“剧本”跟不上年中的“剧情”。
战略解码误区：别让“假拆解”毁了你的年度目标
又到年终总结时，不少企业管理者发现，尽管年初制定了详尽的战略目标，最终完成情况却远不及预期。在复盘会议上，"执行力不足"往往成为众矢之的。然而，当我们深入剖析这些未达标的项目时，往往会发现问题的症结并非执行环节，而是在战略解码阶段就已埋下隐患。
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战略规划总跑偏？斯加哲战略规划管理系统的 3 大落地工具解析
在某上市集团去年的战略会议上，总裁拍桌直言：“年初定下‘供应链效率提升20%’的目标，年底只完成8%。不是大家不努力，而是干着干着方向就偏了——生产部盯着产能，采购部盯着成本，却没人清楚自己的工作与战略目标究竟还有多大差距。”这一场景在许多大中型企业中并不罕见：战略规划看似完美，却在执行中逐渐偏离轨道，最终沦为“纸上目标”。《2024中国企业战略执行调研》显示，65%的企业战略偏离源于缺乏有效工具——没有一套能够将“目标、执行、复盘”紧密衔接的落地方法。斯加哲战略规划管理系统的三大核心工具，正是帮助企业“将战略拉回正轨”的关键所在。每一款工具都精准针对执行中的典型痛点，以具体方法解决实际问题。
战略管理不是PPT！3个维度帮你把战略转化为业务行动
在许多企业中，战略规划往往沦为一场精心编排的"PPT表演"。管理层耗费数月时间制定出精美的战略蓝图，设定诸如"营收增长30%，新业务占比20%"等宏大目标。然而，当这些目标被装订成精美的手册下发后，却常常面临这样的困境：一线员工表示"看不懂PPT里的目标"，部门经理抱怨"执行时缺乏资源"。最终，战略文件只能尘封在档案柜中，等待年底总结时被重新翻出。
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